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Introduction
Cet article est une synthèse d’une présentation vidéo de Cedric Watine qui traite de la répulsion de certains chefs d’entreprises du management et relativise celle ci .
Le management c’est pas mon truc. Cette phrase, souvent entendue parmi les entrepreneurs, soulève une question cruciale : comment gérer une entreprise sans se laisser submerger par les responsabilités managériales ? Cet article explore les solutions et les stratégies pour les chefs d’entreprise qui préfèrent se concentrer sur la vision et la stratégie plutôt que sur le management quotidien. Nous aborderons les défis liés à la liberté de l’entrepreneuriat et à la nécessité du management, avant de proposer une autre forme de management plus efficace. Nous examinerons également l’importance de la culture d’entreprise et les moyens de la maintenir, ainsi que les avantages et les risques de déléguer le management. Enfin, nous présenterons les outils nécessaires pour réussir cette transition et garantir la performance de l’entreprise.
Comprendre le problème
La liberté de l'entrepreneuriat
L’entrepreneuriat est souvent perçu comme une voie vers la liberté et l’indépendance. Cependant, cette liberté est souvent entravée par les responsabilités managériales. Les entrepreneurs se retrouvent à gérer les états d’âme de leurs salariés, ce qui peut devenir un fardeau.Juste après l’achat, c’est le moment idéal pour assurer le suivi auprès des clients. Communiquez avec eux pour vous assurer qu’ils peuvent configurer et utiliser le produit correctement. Soulignez à nouveau les avantages du produit et offrez-leur l’assistance dont ils ont besoin pour profiter de ces avantages.
Chez Planète Bébé, une entreprise spécialisée dans la puériculture, les fondateurs contactent personnellement chaque nouveau client 1 semaine après la vente pour s’assurer que tout se passe bien avec les produits achetés. Ils proposent également un appel de suivi 1 mois plus tard.
Le management : une nécessité incontournable
Le management est une composante essentielle de la réussite d’une entreprise. Il permet de maintenir une culture d’entreprise positive et de garantir la collaboration et la créativité des équipes. Cependant, pour certains entrepreneurs, le management n’est pas leur tasse de thé.
Une autre forme de management
Le management efficace
Il existe une autre manière de manager qui peut être efficace. Les techniques de management peuvent être apprises et appliquées pour améliorer la performance de l’entreprise. Cependant, même avec des techniques efficaces, certains entrepreneurs préfèrent se concentrer sur la vision et la stratégie.
Les grands patrons et le management
De nombreux grands patrons, comme Elon Musk ou George Lucas, ne sont pas de bons managers. Ils préfèrent se concentrer sur leurs projets et leurs visions. Cela montre que le manque d’intérêt pour le management est normal, mais il pose un problème : comment maintenir une bonne culture d’entreprise sans management ?
La culture d'entreprise
L'importance de la culture d'entreprise
La culture d’entreprise est déterminée par le management. Elle est la somme des comportements qui ont lieu dans une entreprise. Une bonne culture d’entreprise attire les meilleurs talents et garantit la réussite de l’entreprise.
La culture voulue versus la culture réelle
Il est crucial que la culture voulue par le chef d’entreprise soit alignée avec la culture réelle de l’entreprise. Un décalage entre les deux peut être désastreux et exaspérer les chefs d’entreprise.
La culture d'entreprise et la performance
La culture d’entreprise est un atout majeur pour la performance de l’entreprise. Elle permet de créer un environnement de travail positif et de favoriser la collaboration et la créativité des équipes.
La culture d'entreprise et l'attraction des talents
Une bonne culture d’entreprise attire les meilleurs talents. Les employés recherchent des entreprises où ils peuvent s’épanouir et se développer. Une culture d’entreprise positive est donc un atout majeur pour l’attraction et la rétention des talents.
Déléguer le management
La formation bras droit gagnant
Question cruciale : peut-on déléguer le management sans mettre en péril notre entreprise ? La réponse est oui, et c’est même un stade obligé pour continuer à développer l’entreprise. Ceci à condition que les entrepreneurs s’équipent de compétences nécessaires pour identifier et former un bras droit compétent, souvent appelé « réalisateur ». Ce dernier prend en charge les responsabilités managériales quotidiennes, permettant au chef d’entreprise de se concentrer sur la vision stratégique et la création de valeur. En déléguant le management, les entrepreneurs peuvent libérer jusqu’à 90 % de leur temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée, tout en maintenant la performance de l’entreprise.
C’est ce qui est décrit dans la formation bras droit gagnant
Le système V + R
Le système V + R (Visionnaire + Réalisateur) permet au chef d’entreprise de se concentrer sur la vision et la stratégie, tandis que le réalisateur gère le quotidien de l’entreprise. Ce système permet de libérer 90 % du temps du chef d’entreprise pour se concentrer sur la création et la vision.
Les avantages du système V + R
- Libérer du temps pour la création
En déléguant le management, le chef d’entreprise peut se concentrer sur la création et la vision de l’entreprise. Cela permet de travailler sur la culture, la stratégie et la vision de l’entreprise.
- Le management de vitalité
Le management de vitalité consiste à entretenir la meilleure relation possible avec le réalisateur et à animer régulièrement des réunions stratégiques avec les équipes. Cela permet de maintenir une bonne culture d’entreprise et de garantir la réussite de l’entreprise.
Les risques du système V + R
- Les risques pour les salariés
Les salariés peuvent être déstabilisés par ce type de management. Ils peuvent se sentir abandonnés ou rejetés par le réalisateur. Il est crucial de bien gérer cette transition pour éviter ces risques.
- Les conflits entre visionnaire et réalisateur
Les conflits entre le visionnaire et le réalisateur peuvent être désastreux pour l’entreprise. Il est important de bien définir les rôles et les responsabilités de chacun pour éviter ces conflits.
Les outils pour réussir
La charte de communication
Une charte de communication bien définie permet de formaliser les rôles et les responsabilités de chacun. Cela permet de gérer les désaccords et de maintenir une bonne relation entre le visionnaire et le réalisateur.
Les rituels de coordination
Les rituels de coordination permettent de maintenir une bonne communication entre le visionnaire et le réalisateur. Cela permet de se remettre à jour régulièrement et de garantir la réussite de l’entreprise
Les grands patrons et le management
Elon Musk et le management
Elon Musk est un exemple de grand patron qui ne se concentre pas sur le management. Il préfère se concentrer sur ses projets et ses visions, comme envoyer l’humanité sur Mars. Cela montre que le manque d’intérêt pour le management est normal, mais il pose un problème : comment maintenir une bonne culture d’entreprise sans management ?
George Lucas et le management
George Lucas, le créateur de Star Wars, est un autre exemple de grand patron qui ne se concentre pas sur le management. Il préfère se concentrer sur ses projets et ses visions, comme réaliser des films.
Les solutions pour les chefs d'entreprise
La délégation du management
La délégation du management est une solution pour les chefs d’entreprise qui ne souhaitent pas se concentrer sur le management quotidien. En déléguant le management, le chef d’entreprise peut se concentrer sur la vision et la stratégie de l’entreprise.
Conclusion :
Le management c’est pas mon truc. Cette affirmation est compréhensible, mais il existe des solutions pour les chefs d’entreprise qui souhaitent déléguer le management sans compromettre la performance de leur entreprise. Le système V + R permet de se concentrer sur la vision et la stratégie, tout en délaissant
le management quotidien. En utilisant les bons outils et en formalisant les rôles et les responsabilités, il est possible de réussir cette transition et de garantir la réussite de l’entreprise.
